九台市化工机械网

当前的位置是:主页 >> 化工机械厂家

玉柴集团公司启动精益四期项目提高管理水平

时间:2021-11-16 来源网站:九台市化工机械网

玉柴集团公司启动精益四期项目 提高管理水平

4月9日,春雨霏霏,玉柴集团公司在本部办公楼前举行简短仪式,正式启动精益四期项目。集团公司副总裁周孙海、总裁助理申光出席仪式,各子公司主管精益的领导、精益管理骨干参加了仪式。

据了解,集团公司自2012年11月正式导入精益至今,共开展了三期精益项目。精益氛围、影响逐步扩大,参与精益项目的单位由精益一期的3家子公司扩展到精益三期的12家子公司;精益改善范围也不断扩大,涵盖从整机到零部件,从发动机产业链到石化产业链,从制造业到服务、物流及销售等领域。其中精益三期累计产生财务收益达3068.8万元,投入产出比达1:3.7。

集团公司精益的星星之火已成燎原之势,精益四期共有14家单位加入集团精益俱乐部,各单位上报6个集团级、47个子公司级,共53个项目。

为了砥砺大家投身精益项目的意志,在精益四期启动仪式上,参加仪式的集团公司领导,以及各单位精益管理人员共同庄严宣誓:我决心投身精益变革,转变观念,破旧立新,从我做起,竭尽全力,用数据说话,坚决完成精益目标,为打造玉柴精益运营体系而努力奋斗。

周孙海在仪式上发表讲话,对精益项目开展提了四个要求。第一,各单位要进一步提高认识,加强对精益的重要性和紧迫性的深刻理解,把精益当成管理的工具,持之以恒地推进精益项目。第二,要持续把精益当作一把手工程来抓,领导要重视,在机制、资源上要保障精益项目的开展。第三,集团公司在政策上要加大对子公司开展精益项目的支持力度,要进一步完善精益激励机制。第四,在开展精益活动过程中,我们要不断开展对标学习、对标管理,在学习、交流中不断提高我们的管理水平。

最后,周孙海、申光为集团公司本部、玉柴物流、博耐特电器、华盛公司、华原公司、成鑫公司、玉柴动力、金创公司、玉柴船动、玉柴物业、南车玉柴、玉柴马石油润滑油、玉柴专汽、玉柴重工等14家单位的精益突击队队长授旗。

新冠肺炎疫情

成功的经历

我最敬佩的人

第一次自己做饭