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玉柴集团以精益管理思维推进三精简一提升改革

时间:2021-11-16 来源网站:九台市化工机械网

玉柴集团以精益管理思维推进“三精简一提升”改革

3月23日上午,玉柴集团组织召开了“三精简一提升”改革专题汇报会,中车玉柴、玉柴马石油润滑油、玉柴物业、玉柴重工、华原公司、玉柴船动、玉柴物流股份等7家子公司代表分别对阶段性改革工作成效及2017年改革方案与计划进行汇报。玉柴集团党委书记李汉阳强调,要以精益管理思维,以“少层次”“宽机构”“大岗位”的改革办法,持续推进改革工作,确保改革成效。

玉柴集团以精益管理思维推进“三精简一提升”改革

“三精简一提升”专项工作是玉柴体系深化变革创新,推动企业瘦体强身、提质增效的重要举措,主要针对机构和人员进行精简优化,减少管理层级,精简干部职数,精简后勤人员和富余生产人员,提升劳动生产率,并实现子公司经营班子人员合理流动。

会议指出,集司各子公司要科学策划机构改革,合理变革部分业务模式,重新梳理业务流程、机构职能,实现业务、机构、人员的同步优化,提高盈利能力;各单位要从服务集团改革的大局出发,统筹谋划本单位的改革工作,在人员补员方面优先从集团内部进行筛选,消化内部资源。

李汉阳在会上指出,精益管理思想的核心就是消除无效劳动,减少不创造价值的劳动。李汉阳强调各子公司经营班子必须充分认识“三精简一提升”对子公司经营发展的重要意义,要坚持不为改革而改革,要切实提高人均劳动生产率,提升人均价值创造能力,增强子公司运营能力,要以“少层次”“宽机构”“大岗位”的指导思想持续推进改革;劳动生产率提升是改革专项工作的硬指标,各子公司要将精益思想贯穿始终,通过继续实施“三精简一提升”专项工作,持续提升各子公司管理效率及核心竞争力,促进各子公司的健康持续发展。

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